SRM供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

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有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。

供应链管理的七项原则：

根据客户所需的服务特性来划分客户群;

根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;

倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;

时间延迟;

策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;

在整个供应链领域建立信息系统;

建立整个供应链的绩效考核准则等。

随着我国经济结构调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色SRM供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。

在中国，2010年SRM供应链管理软件市场增长了34.4%，收入达到1.56亿美元。国内SRM供应链管理行业发展较晚，由于国外供应链管理巨头对中国内地市场的需求及生产资源的掌握和了解较本土企业存在劣势，导致国际供应链管理领先企业在中国内地市场的竞争优势并不突出。

相比而言，境内供应链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。另外，在国内供应链管理行业的地区分布中，全国80%以上的供应链管理企业总部均位于广东。

其中京极SRM供应链管理根据多年采购系统打磨经验，从用途角度来讲，大致包括以下几条主线：

1.管理供应商的基本信息、绩效信息、物料信息和价格信息;

2.管理与供应商的询报价过程、招投标过程、合同签署过程的管理;

3.管理企业内部采购需求的收集、审批，在此基础上又从表单式的采购需求衍生出电商化的自助需求方式;

4.采购订单从内部确认到下达给供应商，直至供应商发货后企业完成质检收货的全过程管理;

5.供应商的应收货款、企业应付款、对账单的管理。

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供应商关系管理正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，京极SRM一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，9种供应商管理的关系策略，京极SRM旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。